인생의 황혼기에 접어든 시니어들에게 건강, 특히 심장의 건강은 무엇과도 바꿀 수 없는 소중한 자산입니다. 수많은 건강 정보가 범람하는 시대이지만, 심장을 지키는 가장 확실한 방법은 어쩌면 우리가 이미 알고 있는...
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바야흐로 인공지능(AI)의 시대입니다. 연일 언론 지면을 장식하는 AI 관련 뉴스는 우리에게 놀라움과 동시에 막연한 불안감을 안겨줍니다. 최근 화제가 된 Anthropic의 ‘Claude Code’는 이러한 기술 발전의 현주소를 여실히 보여줍니다. 전문적인 코딩...
최근 국제 뉴스의 한 자락을 장식한 중국의 ‘킬 라인(kill line)’ 보도 행태는 우리에게 시사하는 바가 큽니다. 비디오 게임에서나 쓰일 법한 자극적인 용어를 동원하여 타국의 빈곤 문제를 부각하고, 이를 통해...
– 대한민국 시니어들에게 고함: 청년의 눈물을 닦아줄 책임에 대하여 오랜 세월 우리 사회를 지탱해 온 불문율이 있었습니다. “열심히 공부해서 좋은 대학에 가면, 안정된 직장과 행복한 미래가 보장된다.” 이것은 단순한...
우리는 흔히 ‘명의(名醫)’를 떠올릴 때, 환자의 손을 잡고 눈을 맞추며 아픈 곳뿐만 아니라 마음까지 어루만져 주는 따뜻한 의사의 모습을 그립니다. 하지만 현대의 병원 풍경은 어떤가요? 차가운 진료실 공기 속에서...
평생을 근면 성실하게 살아온 시니어 세대에게 물건 하나하나에는 땀과 눈물, 소중한 추억이 깃들어 있습니다. ‘아껴야 잘 산다’는 신념으로 물건을 귀하게 여겨온 태도는 존경받아 마땅합니다. 그러나 세월이 흘러 삶의 단계가...
지금 대한민국의 가족 풍경이 변하고 있습니다. 명절이면 온 가족이 모여 북적이는 것이 당연했던 시절을 지나, 이제는 각자의 삶을 존중한다는 미명 아래 만남조차 생략되는 경우가 허다합니다. 이러한 변화의 소용돌이 속에서...
최근 스위스 다보스에서 열린 세계경제포럼(WEF)은 전 세계 비즈니스 리더들이 모여 당면 과제를 논의하는 자리였으나, 일각에서는 난해한 기업 전문용어(jargon)의 남용으로 인해 진정한 소통이 저해되었다는 비판이 제기되었습니다. 필리타 클락(Pilya Clark)은 파이낸셜 타임스...
나이가 들어감에 따라 우리 몸은 자연스러운 변화를 겪게 되며, 그중에서도 뇌 건강에 대한 염려는 시니어들에게 가장 큰 화두 중 하나일 것입니다. 기억력이 예전 같지 않다고 느낄 때마다 혹시나 하는...
우리는 누구이며, 마음속 깊은 곳에서는 무슨 일이 일어나고 있는 것일까요? 현대 신경과학은 이러한 질문에 대한 답을 찾는 데 도움을 주고 있습니다. 지난 20년 동안 뇌 과학은 뇌의 특정 영역이...
성과가 낮은 직원에게 감정을 섞지 않고 피드백하는 것은 많은 리더에게 가장 고통스러운 업무 중 하나입니다. 화가 나기도 하고, 한편으로는 안쓰러운 마음이 들기도 하기 때문입니다. 하지만 제 경험에 따르면, 리더가...
은퇴(Retire)라는 단어는 본래 ‘물러나다’ 혹은 ‘조용히 사라지다’라는 의미를 내포하고 있습니다. 산업화 시대에 은퇴는 평생을 바쳐 일한 노동자에 대한 훈장이자, 남은 생을 안락하게 쉬라는 사회적 배려로 여겨졌습니다. 하지만 의학의 발달로...
매뉴얼을 토씨 하나 틀리지 않고 완벽하게 수행했음에도 불구하고 성과가 나오지 않는 상황, 이는 현장에서 종종 발생하는 일입니다. 이는 절망할 일이 아니라 오히려 조직이 한 단계 진화할 수 있는 매우...
그린란드의 빙하가 급속도로 녹아내리면서 지구 온난화에 미치는 영향과 그로 인한 지정학적, 경제적 변화가 가속화되고 있습니다. 해수면 상승, 새로운 북극 항로 개척, 희토류 자원 확보 경쟁 등 그린란드를 둘러싼 다양한...
조직 관리의 현장에서 매뉴얼을 다룰 때, 수많은 실무자와 리더들이 가장 많이 오해하는 지점이 바로 창의성과 규율의 관계입니다. 매뉴얼을 대하는 태도는 일본의 무도(武道)나 다도(茶道)에서 유래한 철학인 수파리(守破離, しゅはり)의 관점에서 접근해야...
– 건강한 노년을 위한 제언 인생의 황혼기에 접어든 시니어에게 은퇴 후 주어지는 ‘절대적인 자유’는 축복인 동시에 위협이 될 수 있습니다. 평생을 타율적인 일정에 맞춰 살아온 이들에게 은퇴는 보상으로 다가오지만,...
은퇴라는 이정표를 지나 마주하게 되는 긴 여가 시간은 축복이자 동시에 숙제와도 같습니다. 과거 산업화 시대를 숨 가쁘게 달려온 시니어 세대에게 ‘논다’는 개념은 때로 낯설게 다가오기도 합니다. 그러나 이제 여가는...
리더가 사람을 직접 관리하지 않고도, 아니 오히려 관리하지 않음으로써 더 큰 성과를 내는 방법은 경영의 패러다임을 ‘사람(People)’에서 ‘구조(System)’로 전환하는 것에 있습니다. 제가 경험한 바에 따르면, 리더가 구성원 한 명...
인류의 역사는 도구의 발전과 함께해왔습니다. 돌도끼에서 증기기관으로, 그리고 컴퓨터에서 이제는 스스로 학습하고 추론한다는 ‘인공지능(AI)’의 시대로 접어들었습니다. 최근 인공지능이 수십 년간 인간 수학자들을 괴롭혀온 난제를 해결했다는 소식은 우리에게 경이로움과 동시에...
제 경험과 경영 철학을 담아, 조직에서 왜 감정을 배제하고 차가울 정도로 철저한 시스템을 구축해야 하는지에 대해 말씀드리겠습니다. 경영 현장에서 수많은 리더가 범하는 가장 큰 착각은 사람의 마음, 즉 ‘의욕’이나...
