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남의 역사에 기웃거리지 않고, 내 조상의 역사 앞에 앉았습니다. 은퇴를 앞둔 분들께 저는 오랫동안 “은퇴를 준비하라”고 말해 왔습니다. 돈과 건강만이 아니라 은퇴 뒤의 시간을 무엇으로 채울지가 더 중요하다고 했습니다....
안녕하십니까. 강릉김씨 옥가파 40세 김형래(金衡來)입니다. 선친 김응남(39세)께서 남기신 유품, 집안에 대대로 전해 온 《강릉김씨세고》(1839년 기해 옥가 개간 목판본)를 저본으로 지봉 할아버지(金夢虎, 1557~1637)의 《지봉유고》를 우리말로 옮기고 원문과 함께 엮는 《국역...
문래동 구세군교회 인근 02-2678-0009
장박사 아들의 취업 합격 축하차 ‘번개 모임’ 시그니처 메뉴, 카레닭우동 (13,000원, $10)
名人 김용신 대표님,『운경표구화랑』서울특별시 종로구 인사동길 41 . 010-3743-2897, 02-733-2897
거실 소파에 앉아 45도 우측으로 시선을 돌리면 펼쳐지는 바깥 풍경. 일본에 살고 있는 ‘동상’이 하는 얘기, “곧 낙엽이 지면 장관이겠네요”
이 정도는 할 줄 압니다.
성과가 낮은 직원에게 감정을 섞지 않고 피드백하는 것은 많은 리더에게 가장 고통스러운 업무 중 하나입니다. 화가 나기도 하고, 한편으로는 안쓰러운 마음이 들기도 하기 때문입니다. 하지만 제 경험에 따르면, 리더가...
매뉴얼을 토씨 하나 틀리지 않고 완벽하게 수행했음에도 불구하고 성과가 나오지 않는 상황, 이는 현장에서 종종 발생하는 일입니다. 이는 절망할 일이 아니라 오히려 조직이 한 단계 진화할 수 있는 매우...
조직 관리의 현장에서 매뉴얼을 다룰 때, 수많은 실무자와 리더들이 가장 많이 오해하는 지점이 바로 창의성과 규율의 관계입니다. 매뉴얼을 대하는 태도는 일본의 무도(武道)나 다도(茶道)에서 유래한 철학인 수파리(守破離, しゅはり)의 관점에서 접근해야...
리더가 사람을 직접 관리하지 않고도, 아니 오히려 관리하지 않음으로써 더 큰 성과를 내는 방법은 경영의 패러다임을 ‘사람(People)’에서 ‘구조(System)’로 전환하는 것에 있습니다. 제가 경험한 바에 따르면, 리더가 구성원 한 명...
